Enterprise dynamics
案例
2007年3月1日,陳某進(jìn)入某建筑公司擔(dān)任建筑師。2009年12月,雙方簽訂無固定期限勞動(dòng)合同,約定每年年底發(fā)放當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。
該勞動(dòng)合同約定:“建筑公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及建筑公司各種因素的綜合表現(xiàn),給予發(fā)放年終獎(jiǎng),員工需通過建筑公司的考核,建筑公司有權(quán)因員工的表現(xiàn)未達(dá)到要求而扣減、取消此項(xiàng)獎(jiǎng)金;員工因嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退的,或者未經(jīng)建筑公司同意而辭職、離職的,不能領(lǐng)取獎(jiǎng)金?!?/span>
2015年7月,建筑公司向陳某發(fā)放了工資調(diào)整通知,陳某的年終獎(jiǎng)金額調(diào)整為30000元。2015年11月,建筑公司與陳某因工作發(fā)生矛盾,該公司與陳某協(xié)議解除勞動(dòng)合同,陳某接受了協(xié)議解除方案。
2015年11月30日,陳某離職并辦理了交接手續(xù),但雙方未就2015年年終獎(jiǎng)的發(fā)放事宜進(jìn)行溝通。2015年12月,陳某未收到年終獎(jiǎng),故與建筑公司進(jìn)行聯(lián)系,要求建筑公司支付年終獎(jiǎng)。建筑公司表示陳某不符合發(fā)放年終獎(jiǎng)條件,不同意支付。陳某遂提起勞動(dòng)爭議仲裁。
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